製造における改善により、コストがどのように変化するかを見極めるためには、具体的な事例で数量的な取り扱い方を一度経験しておく必要があります。
資料はこちら → 現場改善
p.1 材料費、不良率、供給能力あるいは需要の数量を変えてみると、金額効果や供給能力が明確になります。いずれにしても、不良改善は必要です。
p.2 設備稼働時間延長あるいは原材料費削減効果も金額換算したいものです。
p.3 通常生産の場合の内製と外注での利益と追加注文が生じた場合の内製と外注での利益を比較してみます。内製と外注の利益が逆転しています。販売価格を値引いた場合は、内製が有利になっています。
p.4 追加注文数に対して、内製と外注の利益をグラフ化してみました。追加注文数が、10,000個当たりから内製と外注の利益が逆転しています。このようなグラフを描いておくと直感的にもイメージが湧きますね。