「今地球上では何人の人が寝ているか？ 推定は大胆に！」で、Googleの採用試験では「フェルミ推定」の利用は止めた話を取り上げました。フェルミ推定以外にも、「マンホールのふたは、なぜ丸い形をしているか？」「ゾウを冷蔵庫に入れるには？」「体が縮んでニッケル硬貨ほどの大きさになり、空のミキサーに投げ込まれてしまいました。60秒後にミキサーの刃が回転し始めます。どうやって脱出しますか？」という問題も出された時期があったそうです。Googleは、効果が認められないと、直ぐ廃止して、別の採用試験になったそうです。「学歴採用」も廃止したそうです。この辺りに変遷について、以前Googleの採用担当や人材開発などを経て独立された小川高子氏が「グーグルのすごい採用」（発行所：東京経済新聞社）という本の中で紹介しています。今では、４つのE、Effectiveness（効果）、Efficiency（効率）、Experience（体験）及びEquity（公平性）を用いて採用するようです。そして、ファクトベースの「データドリブン人事」です。All people decision are supported by science and data.
- 効果: 「ほしい人材」の定義が重要。定義することで、効果を高めることが可能になるそうです。定義するのは難しいですね。「本当に譲れないものは？」がキーポイントのようです。