生産管理の管理指標についてまとめています。先週投稿するのを忘れていました。
資料はこちら → 生産管理その6
p.1 利益について分解したツリー図です。Quality、Cost、Deliveryに関連した項目に色付けしています。これらの管理指標KPIを用いて見える化していくと対応策が見えてくると思います。目的に応じて、重要項目をピックアップする必要はあります。
p.2 ロスを削減するために、IE(Industrial Engineering）という手法があります。E: Eliminate なくす、C: Combine 一緒にする、R: Re-order 順番を変える、S: Simplify 単純にする という視点で知恵を出してロスを改善していきます。
p.3 VAとVEは同じような意味で用いられているようです。「価値＝機能÷コスト」の式を覚えておくと便利です。価値を上げるためには、コストを下げるか、機能を上げるかの方法を考え出す必要があります。
生産管理を取り上げてきました。まだまだ奥が深そうですが、できることから試してみるとよいと思います。