「文科系のための経営工学」（著者：斎藤哲 等 発行所：同文館出版）から、「優劣分岐点分析」と「経営レバレッジ係数」という聞きなれない単語がありましたので、該当するページを読んでみました。「損益分岐点」は聞いたことがあるのですが。
資料はこちら → 優劣分岐点分析
p.1 左上に、コピー機AとBに関するコストを表にまとめておきます。先ず左は、コピー機AとBのレンタルを検討するに当たり、優劣を判断する場合です。左下のグラフがわかりやすいですね。横軸が枚数、縦軸は総費用で、切片はレンタル料、勾配が1枚当たりの単価です。２つの直線の交わった10,000枚が「優劣分岐点」で、左側はコピー機Aが有位、右側ではBが有位です。「損益分岐点」は、総費用と売上高の直線の交わった点ですので、考え方は類似しています。 真中は、既にＡとＢのコピー機が設置済みの場合、どちらがコスト的に優位かを示しています。過去に発生したレンタル料は、無関係原価として、将来の方針を決める計算に含めないので、直線の勾配が小さいコピー機Bが優位です。 右側の事例は、当初6,000枚／月としてコピー機Aを設置（レンタル料：100,000円／月）しており、まだ契約期間は6か月残っていて、キャンセル不可です。 新たにコピー機B（レンタル料：120,000円／月）を導入して有利になるか？を判断する問題です。これもグラフに描いたものが、右下です。コピー機Aは設置済みですので、レンタル料は無関係原価となり原点から直線は始まります。２つの直線の交点を求めると、60,000枚以上の場合、コピー機Bの優位性が現れてきます。 性能が異なる装置の選別を判断する際に使えそうです。
p.2 「経営レバレッジ係数」は、初めて見ました。式上は、貢献利益÷営業利益で算出されます。貢献利益＝売上高－変動費です。左上のような情報を基に、右表を作成して、定義に基づいて求めると、経営レバレッジ係数は３となります。営業利益は、売上の増加（減少）率に経営レバレッジ係数を乗じた割合で増加（減少）することが、下の２つの表でわかります。このように、経営レバレッジ係数が大きいと、売上高の変動で利益が大きく変動しますので、注意が必要です。